創業100周年を迎えるライオンズの専門会社

100 年の歴史の中で、ライオンズ スペシャルティ カンパニーには多くの変化がありました。

ルイジアナ州、ミシシッピ州、アーカンソー州の 600 以上のコンビニエンス ストアにポート アレンで卸売販売を行っているライオンズ スペシャルティの製品ラインナップは、1923 年の創業時よりもはるかに幅広いです。同社の生鮮食品事業は過去 10 年間で爆発的に成長しました。 同社は2020年に自らを改革する必要があり、新型コロナウイルス感染症（COVID-19）パンデミックの真っ最中に個人用保護具の販売に移行した。

しかし、同じ 100 年の間に、ほとんど何も変わっていません。

Lyons Specialty は 1 世紀の間に 3 回移転しましたが、常にバトン ルージュ エリアに留まり続けています。 同社は何十年も前から存在するコア製品を今でも販売しており、ビジネスは依然として成長しています。 同社は家族経営で 3 代目であり、4 代目は将来の継承を見据えてコツを学んでいます。

今年創立 100 周年を迎えるライオンズ スペシャルのオーナーは、その永続的な成長は、深く根付いた労働倫理、適応する意欲、そして事業の存続に対する家族の献身によるものであると考えています。

「家族経営を維持するための特定の方法を見つけるには、多くのことが必要です。家族が一緒に働くことは、難しい場合があります。それによって、一部のビジネスが解散したり、ビジネスを引き継ぎたい人がいなくなったりする可能性があります。 」と現オーナー兼最高経営責任者（CEO）であり、1940年代半ばにライオンズを買収したウィリアム・E・デイビス・シニアの孫であるヒュー・レーチェ・ジュニア氏は語った。 「おそらく、ビジネスが廃業するだけかもしれません。それを考えると、非常に多くの要因があります。これほど長い年月が経過したことは、非常に驚​​くべきことです。」

ライオンズ スペシャルティのルーツは、ライオンズ家がノース 7 番街の倉庫でオープンした 1923 年 (タイガー スタジアムがオープンする 1 年前) に遡ります。

約 20 年後の 1945 年、デイビスはバトン ルージュ ホールセール キャンディー カンパニーを設立し、ガレージで 10 セントのピーカン ロールを販売しました。 翌年、デイビスはライオンズ スペシャルティ カンパニーを買収し、その名前を維持し、ノース セブンス ストリートの店舗を引き継ぎました。 彼の妻と義理の兄弟は最終的にパートナーになりました。

同社は 1959 年にアダムス アベニューの 10,200 平方フィートの倉庫に移転し、1999 年に州間高速道路 10 号線から約 3 マイル、ロサンゼルス 1 号線沖の現在のポート アレンの場所に移転するまで 40 年間そこに留まりました。それ以来、複数の拡張が行われました。

同社はその過程で、1983年にハモンドのディキシー・キャンディ社、1994年にホールセール・スペシャルティ社、2009年にウォシタ・ディストリビューティング社などの競合他社を買収した。ホールセール・スペシャルティ社の買収により、ライオンズ社はヘルスケアおよびビューティーケア商品の流通を開始できるようになった。 売上高は 1985 年の 550 万ドルから、2022 年には 1 億 8,500 万ドルまで着実に増加しました。

レーチェ氏は 1993 年に同社で働き始めました。デービス氏は 1996 年に退職し、リーダーのバトンを彼の娘でレーチェ氏の母親であるジェーン・ダンラップに渡しました。 デイビスが 2009 年に亡くなった後、ダンラップが単独所有権を引き継ぎました。 彼女は2012年に自分の株式をレーチェに譲渡した。

長年にわたる柔軟性、特に製品提供における柔軟性が、ライオンズ スペシャルティの生き残りの重要な柱であったとレーチェ氏は述べた。

初期の頃、この事業はキャンディー、タバコ、タバコ製品に重点を置いていました。 これらの商品はまだラインナップにあるが、より多くのコンビニエンスストアがサンドイッチ、ピザ、ペストリーなどの新鮮なデリのオプションを提供し始めたため、食品サービスが重要な焦点として浮上している。 ポート アレン本社には、新しいデリ商品のテスト キッチンがあります。

ポートアレン地域のコンビニエンスストア向け卸売販売業者であるライオンズ・スペシャルティ・カンパニーのテストキッチン、2023年5月22日月曜日。創業100年の同社は、将来的には食品サービス部門の事業を拡大する可能性があると見ている。

「今日のコンビニエンスストアと、販売されている食品などの量を見ると、私たちは新鮮な鶏肉、新鮮な牛ひき肉、その他多くのものを販売するまで進化する必要がありました。 20年前ですら売却を考えたことは一度もなかった」とレーチェ氏は語った。

Raetzsch氏は、同社は卸売販売業者の全国協会などの外部ソースからのアイデアも積極的に取り入れていると述べた。 個人用保護具の配布のアイデアは、パンデミックの真っ最中にオンラインでビジネスを強化することについてレーチェ氏が2020年初頭に視聴したウェビナーから生まれました。 その後、Lyons は、対面でのやり取りに大きく依存しているビジネスにおけるデジタル販売の可能性について社内での議論を開始しました。

会社幹部らは可能性として個人用保護具を着用することにした。 同社は最終的にバトンルージュ地域会議所と提携し、地元企業や個人がオンラインで購入したマスク、手袋、消毒剤製品を販売した。

「私たちはそれをかなり早く始めました。それはなんとなくうまくいきました」とレーチェ氏は言いました。

歴史が深く刻まれているにもかかわらず、ライオンズは未来を見据え続けています。 それが、レーチェ氏の 3 人の息子たちがこのビジネスに参入し始めた理由です。 レチェ家は、世代間の所有権がライオンズの存続にとって最も重要であると語った。

長男のウィルソンさん（24）は購買マネージャーで、2021年に同社で働き始めた。マシュー（23）は1月に入社し、食品サービス販売地域マネージャーになるための訓練を受けている。 末の弟ニコラスさん（20）はまだ大学生だが、すでに夏の間は家族にとっての通過儀礼であるリヨンで働いている。

マシュー・レーチェさんは、自分と兄弟が高校生になると、同社でパートタイムで働き始めたと語った。 彼らは、父親が学生時代にやっていたように、夏の炎天下でコンテナを洗い、倉庫の周りで働くという一番下からのスタートでした。

「それは、できる限り低い値です」とウィルソン・レーチェは冗談めかして言った。

息子たちは、トーテムポールの最下部からキャリアをスタートさせることの重要性を強調した。 彼らは、維持費を稼ぐ意欲を示したかったのです。 彼らの父親は、従業員全員が模範を示すために彼らに注目するだろうと叩き込んだ。

「あなたはたくさんの目であなたを見ています、それは確かです」とマシュー・レーチェは言った。 「私よりもずっと長くそこにいる人がたくさんいます。私が仕事を始めたときはいつでも、父よりも前からそこにいた人が何人かいます。」

ポート・アレン地域のコンビニエンスストア向け卸売販売業者であるライオンズ・スペシャルティ・カンパニーのCEO、ヒュー・レーチェ氏、2023年5月22日月曜日。同社は創業100年を迎えている。

ヒュー・レーチェ氏は、ビジネスで働く息子たちのことを話しているときに声を詰まらせた。 彼の友人たちは、子供たちが卒業して国中を移動するのを見てきました。 その間、彼は毎日家族と一緒に仕事をしています。 言うまでもなく、特に地元の労働力不足の中で、彼には補充が必要な空きポジションがあった。

「明らかに家族経営であることの大きな利点の一つは、仕事に来て子供たちに会い、子供たちと時間を過ごし、子供たちに教えることができることだ」と彼は語った。 「そして、彼らはその過程で私にいろいろなことを教えてくれます。」

彼らは皆、ライオンズの将来について話し合ってきたが、ウィルソンとマシューはその会話はそれほど深いものではなかったと述べた。 お父さんはまだ責任者です。

しかし、レーチェの少年たちは、家族経営を誇りに思っており、長期にわたってここにいることを明らかにしました。 彼らは、自分たちの家族が今後100年も他の場所にいることを想像できませんでした。

「家族全員と一緒に仕事ができるというのは、多くの人にとってなかなか得られない素晴らしい機会だ」とウィルソン・レーチェ氏は語った。

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